PL EN
Wydawnictwo
WSGE
Wyższa Szkoła Gospodarki
Euroregionalnej
im. Alcide De Gasperi
BOOK CHAPTER (157-165)
Changing working conditions in Poland in the context of European Union recommendations for the development of human capital
 
More details
Hide details
1
Uniwersytet Gdański
 
 
KEYWORDS
ABSTRACT
The article draws attention to the current transformation of working conditions and presents legal acts that are to support the process of adapting subsequent generations to changes on this market. Characteristics of the expectations of representatives of the generations present on the labor market were made and they were compared with contemporary phenomena. The shortages of the workforce and the change in the structure of the economic age were recognized as key phenomena. These situations can lead to a dynamic growth in the employment of people from Generation Y and retention of older people over 50 in enterprises. Both situations will force the creation of human resources programs ensuring effective human resources management in enterprises. Demographic forecasts in Poland and their consequences on the labor market were taken into account. The European Union guidelines have been presented in the area of methods and directions of human capital development. As research methods, the analysis of literature on the subject and legal acts was used.
 
REFERENCES (12)
1.
Barford, I.N., Hester, P.T. (2011). Analyzing Generation Y Workforce Motivation, „Defense AT&L: Special Edition”, March–April, s. 37–38.
 
2.
Diagnoza społeczna 2009, red. J. Czapski, Rada Monitoringu Społecznego, www.diagnoza.com (dostęp: 17.06.2018).
 
3.
Europa 2020 – strategia na rzecz inteligentnego i zrównoważonego rozwoju sprzyjającego włączeniu społecznemu (2010). http://stat.gov.pl/cps/rde/xbc... (dostęp: 9.06.2018).
 
4.
Fazlagić, J.A. (2008). Charakterystyka pokolenia Y, „e-mentor”, s. 3, http://www.e-mentor.edu.pl/art... (dostęp: 17.06.2018).
 
5.
Kehrli, S., Soop, T. (2006). Managing Generation Y. Stop resisting and start embracing the challenges. Generation Y brings to the workplace, „HR Magazine”, May, s. 113.
 
6.
Patterson, C.K. (2007). The impact of generational diversity in the work place, „Generational Diversity” Vol. 15, No. 3, s. 20.
 
7.
Prognoza ludności Polski na lata 2008–2035 (2008). http://stat.gov.pl/cps/rde/xbc... (dostęp: 18.06.2018).
 
8.
Rokita, J. (2011). Myślenie systemowe w zarządzaniu organizacjami, Katowice: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, s. 103.
 
9.
Skowron-Mielnik, B. (2013). Zarządzanie zasobami ludzkimi w kontekście wyzwań demograficznych, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu” nr 277, s. 61–69.
 
10.
Strategia Rozwoju Kapitału Ludzkiego (SRKL) (2011). https://www.mpips.gov.pl/praca... (dostęp: 19.06.2018).
 
11.
Strojek, A. (2009). Polska młodzież startuje z opóźnieniem. Wejście ludzi młodych na rynek pracy w Polsce w 2009 r., GUS Warszawa, http://www.stat.gov.pl (dostęp: 18.06.2018).
 
12.
Trendy HRM 2011 – Zarządzanie zasobami ludzkimi w Polsce (2011), Warszawa: Deloitte-PSZK.