PL EN
 
PL EN
O wydawnictwie
Autorzy
Recenzenci
Książki
Czasopisma
Kontakt
Wydawnictwo
AWSGE
Akademia Nauk Stosowanych
WSGE
im. Alcide De Gasperi
Nauki społeczne w czasach przełomu: prawa człowieka wobec...
Pobierz cytowanie
ROZDZIAŁ KSIĄŻKI (362-384)
Rola modelu Kena Blancharda w budowaniu kultury organizacyjnej i rozwoju firmy
Barbara Białek 1
 
 
 
Więcej
Ukryj
1
Akademia Nauk Stosowanych WSGE im. A. De Gasperi w Józefowie
 
 
Pobierz (PDF)
Referencje (6)
 
INFORMACJE KLUCZOWE
  • Współczesne organizacje stoją przed wyzwaniami, które wymagają od kadry zarządzającej zwanej liderami lub menedżerami, nie tylko skuteczności w działaniu, ale również elastyczności, empatii oraz umiejętności angażowania pracowników. Cyfryzacja, upowszechnienie pracy zdalnej oraz doświadczenia związane z pandemią COVID-19 diametralnie zmieniły sposób zarządzania i funkcjonowania zespołów. Na te przemiany nakładają się również napięcia geopolityczne, kryzysy energetyczne, inflacja oraz zerwane łańcuchy dostaw, które destabilizują działalność wielu organizacji. W obliczu tak zmieniającego się otoczenia rola przywództwa zyskuje nowy wymiar. Staje się ono nie tylko procesem zarządzania, ale przede wszystkim odpowiedzialnością wobec ludzi.
  • W tym kontekście szczególnego znaczenia nabiera model Kena Blancharda , oparty na idei lidera jako opiekuna zespołu i wartości organizacyjnych. Model ten znany jako przywództwo sytuacyjne, zakłada dostosowanie stylu kierowania do aktualnych potrzeb i poziomu rozwoju pracownika. Blanchard podkreśla, że prawdziwe przywództwo zaczyna się od troski o człowieka, a jego istotą jest wspieranie rozwoju innych. Taki sposób działania wymaga od lidera nie tylko kompetencji zarządczych, ale także dbałości o dobrostan własny i zespołu, by mógł prowadzić innych z autentycznością i zaangażowaniem.
  • Celem artykułu jest analiza modelu przywództwa sytuacyjnego Kena Blancharda jako narzędzia wspierającego rozwój pracowników i organizacji, a także ocena jego wpływu na kształtowanie kultury organizacyjnej w warunkach współczesnych wyzwań. W pracy podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, czy i w jakim zakresie koncepcja Blancharda może stanowić efektywną strategię zarządzania w realiach postpandemicznych, cyfrowych i nieprzewidywalnych."
SŁOWA KLUCZOWE
kultura organizacyjna
przywództwo służebne
rozwój organizacji
Ken Blanchard
 
 
REFERENCJE (6)
1.
Belker, L. B., McCormick, J., & Topchik, G. S. (2023). Nie bój się wyzwań – Początkujący menedżer (wyd. VII). Helion S.A.
Google Scholar
 
 
2.
Blanchard, K., Carew, D., & Parisi-Carew, E. (2019). Zespole, do dzieła!. MT Biznes Sp. z o.o.
Google Scholar
 
 
3.
Blanchard, K. (2019). Nowy Jednominutowy Menedżer, MT Biznes Sp. z o. o., Warszawa.
Google Scholar
 
 
4.
Collins, J. (2018). Od dobrego do wielkiego – Czynniki trwałego rozwoju i zwycięstwa firm. MT Biznes Sp. z o.o.
Google Scholar
 
 
5.
Liker, J. K. (2022). Droga Toyoty (wyd. II): 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata. BT Bizness Ltd.
Google Scholar
 
 
6.
Wiseman, L. (2022). Inspirujący lider – Jak skutecznie pomnażać potencjał zespołu. Rebis.
Google Scholar
 
 
Udostępnij
Wyślij mailem
Indeksy
 
Indeks słów kluczowych
Indeks autorów
Journals System - logo
Partnerzy:
© 2006-2025 Journal hosting platform by Bentus
Scroll to top