PL EN
Wydawnictwo
AWSGE
Akademia Nauk Stosowanych
WSGE
im. Alcide De Gasperi
ROZDZIAŁ KSIĄŻKI (348-361)
Ewolucja realizacji funkcji personalnej we współczesnych firmach: studium przypadku
 
Więcej
Ukryj
1
Uniwersytet Gdański
 
 
SŁOWA KLUCZOWE
STRESZCZENIE
Celem artykułu jest analiza sposobu realizacji funkcji personalnej w ostatniej dekadzie. W pierwszej części artykułu przeanalizowano ewolucję funkcji personalnej od momentu powstania aż do czasów współczesnych. W drugiej części dokonano analizy zmiany sposobu realizacji funkcji personalnej w ostatnim dziesięcioleciu w formie studium przypadku wybranej firmy. Wykorzystano podejście oparte na triangulacji z zastosowaniem następujących metod: analiza literatury przedmiotu, obserwacja uczestnicząca oraz analiza dokumentacji organizacji. W trzeciej części przeanalizowano czy i w jakim stopniu sposób realizacji funkcji personalnej w badanej firmie spójny jest z opisywaną w literaturze współczesną fazą rozwoju tej funkcji i wymaganiami otoczenia. Wyniki badania wykazały, że zmiany sposobu realizacji funkcji personalnej w analizowanej organizacji w ostatnim dziesięcioleciu są spójne z opisywaną w literaturze fazą rozwoju funkcji personalnej, lecz nie są wystarczające w obliczu dynamicznych zmian otoczenia.
 
REFERENCJE (23)
1.
Bowen, G. A. (2009). Document Analysis as a Qualitative Research Method. Qualitative Research Journal, 9(2), s.29.
 
2.
Creswell, J. W. (2013). Projektowanie badań naukowych. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, s.69.
 
3.
Czubasiewicz, H. i Antonowicz, A. i Antonowicz, P. (2019). Dysonans relacyjny pomiędzy Oczekiwaniami pracodawców a pracowników versus zarządzanie rozwojem współczesnych organizacji. w: H. Czubasiewicz (red.), Wyzwania zarządzania zasobami ludzkimi a rozwój przedsiębiorstwa, wybrane uwarunkowania (s.9). Gdańsk.
 
4.
Czubasiewicz, H. (2021). Rola służb personalnych w zarządzaniu, w: H. Czubasieiwcz (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa: Wydawnictwa Akademickie, 2021.
 
5.
Filipowicz, G. (2014). Zarządzanie kompetencjami. Perspektywa firmowa i osobista. Warszawa: Wolters Kluwer, s. 46,63.
 
6.
Flick, U. (2011). Projektowanie badań jakościowych. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, s. 58.
 
7.
Golnau, W. (2004) (red.). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: CeDeWu, s. 26.
 
8.
Jamka B. (2011). Czynnik ludzki we współczesnym przedsiębiorstwie - zasób czy kapitał? Od zarządzania kompetencjami do zarządzania różnorodnością. Warszawa: Wolters Kluwer Polska, s.206.
 
9.
Kopertyńska, M.W. (2021). Podejście do motywowania pracowników w perspektywie 40 minionych lat. w: A. Miś (red.), 40 lat HR w Polsce. Koncepcja, ewolucja, rozwiązania (s. 140). Kraków: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie.
 
10.
Korzyński, P. (2021). E-zarządzanie i przywództwo. w: A. Pocztowski, A. Rakowska, A. Sitko-Lutek (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi w Polsce (s.323), Warszawa: Wolters Kluwer.
 
11.
Król, H. (2006). Transformacja pracy i funkcji personalnej. w: H. Król, A. Ludwiczyński. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, s.46.
 
12.
Listwan T. (2010). Przedmiot, ewolucja i znaczenie zarządzania kadrami. w: T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami (s.241). Warszawa: C.H. Beck.
 
13.
Pawlak, Z. (2011). Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Warszawa:Wydawnictwo Poltext, s. 11.
 
14.
Pocztowski, A i Miś, A. (2000), Analiza zasobów ludzkich w organizacji. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, s.41.
 
15.
Pocztowski, A. (1998). Zarządzanie zasobami ludzkimi, zarys problematyki i metod. Kraków: Antykwa, s.12.
 
16.
Pocztowski, A. (2003). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: PWE, s.45.
 
17.
Pocztowski, A. (2004). Funkcja personalna w przedsiębiorstwach funkcjonujących w nowej gospodarce. w: Z. Wiśniewski (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach nowej gospodarki (s.57). Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
 
18.
Skrzypek, E.(2001). Zarządzanie wiedzą jako podstawa efektywności zintegrowanego systemu zarządzania przedsiębiorstwem, w: Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska.
 
19.
Sectio H, Oeconomia. Vol. 35, Lublin: s.223.
 
20.
Tyrańska, M. (2009). Strategie personalne we współczesnych przedsiębiorstwach. w: Zeszyty naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły ekonomicznej w Tarnowie, nr 2(13)/2009 T. 2, Tarnów: s. 353.
 
21.
Wątroba, W. (2022). Pokolenia w społeczeństwach postkapitalistycznych, Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, s.129.
 
22.
Wiernek, B. (2006). Personel firmy jako zasób strategiczny. w: L. Zbiegień-Maciąg (red.), Nowe tendencje i wyzwania w zarządzaniu personelem. Kraków: Wolters Kluwer, s.82.
 
23.
Żarczyńska-Dobiesz, A. i Chomątowska, B. (2014). Pokolenie Z na rynku pracy- wyzwania dla zarządzania zasobami ludzkimi. w: Prace naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu Nr 350. Wrocław: s.408.
 
Journals System - logo
Scroll to top