Firmy rodzinne, charakteryzuje pasja i zaangażowania we wszelkie działania związane z prowadzeniem działalności. Łączą tradycję z nowoczesnością, rodzinne wartości z pragmatycznym podejściem do zarządzania, i więzi emocjonalne z biznesową odpowiedzialnością. W współczesnych organizacjach, zwłaszcza w firmach rodzinnych, elastyczność pracy jest istotnym elementem strategii zarządzania i funkcjonowania. Firmy rodzinne muszą znaleźć sposób na dostosowanie się do zmieniających się warunków rynkowych, globalizacji i rosnących wymagań pracowników dotyczących równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Elastyczność w firmach rodzinnych to największy atut tych przedsiębiorstw, ponieważ ujawnia się na wielu płaszczyznach, i jest jednym z najważniejszych czynników decydujących o sukcesie i długoterminowej perspektywie firmy. Biorąc pod uwagę dużą elastyczność tych przedsiębiorstw i większą adaptację do zmieniających się warunków, szybko reagują na zmiany, pomijając wysoko szczeblowe procedury z wprowadzeniem zmian. Firmy rodzinne, przy podejmowaniu wszelkich decyzji, biorą pod uwagę nie tylko losy firmy, ale również biorą odpowiedzialność za swoich pracowników, ponieważ charakteryzują się większym poziomem odpowiedzialności. Artykuł prezentuje autorskie wyniki badań, potwierdzające hipotezę, że elastyczne formy pracy pozytywnie wpływają na zaangażowanie i retencję pracowników w firmach rodzinnych, a ich wprowadzenie przekłada się na zwiększenie konkurencyjności i poprawę wyników finansowych tych firm. W pracy zastosowano kilka metod badawczych, m.in. analizę badań literaturowych, metodę porównawczą oraz metodę intuicyjno-logiczną w celu lepszego zrozumienia analizowanego zjawiska i prawidłowego wnioskowania.